探索特殊變革的新路徑

創造更積極回應、更具韌性、更符合永續性的時尚生活物流。

新路徑。新潛能。

想在生活時尚產業取得成功,需要不斷思考新方法以保持領先地位。您必須開闢新路徑,讓庫存得以最佳化,同時保持供應鏈的回應速度和永續性。

行業總覽

生活時尚產業繼續快速發展。 趨勢潮流日日更迭,如何讓您品牌跟上脚步是股壓力。 社交媒體不僅讓消費者得以掌握,如今甚至具有決定需求的力量。 使得品牌必須堅持不懈的保持相關性。

除此之外,您還需要瞭解決定當今行業的其他關鍵驅動因素。 您必須跨多管道展現自身,制定永續發展戰略,準時進入市場,並預測下一步行動。

電子商務革命

在您的市場領域,生活時尚品行業對您作為品牌所必須遵守的期望值更高。 至少可以說,過去兩年中的電子商務迅猛增長是前所未有的。 現在,主要地區都希望挖掘電子商務的未開發潛力,尤其是在季節性節日期間。 隨之而來的是,年輕消費者群體購買力的增強進一步推動了電子商務的增長。 這清楚表明,作為一個品牌,您必須第一批是在此管道中建立強大影響力的商家,您才能得到客戶的關注。

除此之外,您市場的品質標準也相應提高了。 這意味著您需要物流解決方案,將會使您能夠抓住這些需求,並相應增加您的供應鏈能力。

在這種情況下,無論您過去有多成功,您的工作方式還是需要不斷發展。 對於您而言,理想的供應鏈擁有端到端的物流合作夥伴,能夠以靈活、可靠的方式依照不斷變化的需求定制解決方案。 此類合作夥伴可以支持您的按需生產週期,確保您的產品按時進入市場,增強您的技術能力,並提供洞察力,為您迎接新的潮流。

我們深刻瞭解以下影響您行業的強大趨勢:

以客戶為中心
隨時滿足客戶需求
建立需求驅動的供應鏈,以滿足客戶的需求
更加貼近您的客戶
將您的重點從批發管道轉移到零售管道,在市場上擁有自己的店鋪,同時建立具有更強大客戶關係的品牌
電子商務就緒
電子商務物流
挖掘更廣泛的客戶基礎,跨電子商務平台建立自己的業務
增強可永續發展性
增強可永續發展性和品質控制
制定明確的可永續發展戰略,以適應您行業和客戶的需求
品質控制
品質控制
您所在地區需要更嚴格的品質控制措施,以確保最終產品符合客戶期望值
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效率與可預測性
利用技術能力來預測您的下一步行動

而且我們在這方面與您建立起合作夥伴關係,無論遇到何種持續的中斷,您始終可以建立不受影響的彈性供應鏈。

克服生活時尚產業的波動需求

根據過去十年的趨勢,顯然沒有明確的辦法可預測斷鏈。生活時尚產業尤其如此。

馬士基生活時尚全球主管 Josué Alzamora 解釋生活時尚公司及其物流夥伴如何採取各種步驟來克服宏觀和微觀層級的斷鏈。

使生活時尚供應鏈數位化

消費者需求波動使存貨規劃成為生活時尚產業一直以來的挑戰。
在馬士基產業論壇(Maersk Industry Forecast)中,馬士基生活時尚全球主管 Josué Alzamora 談到數位化如何透過改善直觀資訊,協助公司更快做出庫存相關決策。

以自動化為動力,實現明智的產能規劃

如果沒有自動化,勢必無法因應旺季需求。
Macy's 與馬士基的合作已獲得肯定,在雙方的夥伴關係中,自動化在假期高峰期間可幫助創造出最後一刻決策的靈活性。

一起踏上永續發展之旅

在供應鏈中將永續發展列為第一優先事項,對生活時尚產業來說日益重要,全球主要時尚零售商之一 H&M Group 就是很好的例子。

H&M Group 的長期願景是建立無石化燃料的供應鏈,與馬士基的合作對於透過綠色環保運輸、複合式聯運(例如電動火車和生質燃料卡車運輸)和裝設太陽能板的亞洲倉庫來實現此目標至關重要。一窺這次合作如何帶來真正的影響。

生活時尚產業的永續未來

消費者逐漸意識到環境問題,且偏好於有永續發展規劃的品牌。因此,照馬士基生活時尚產業全球主管 Josue Alzamora 的說法,迎合這個消費族群,是生活時尚領域永續發展的最大推動力之一。他還指出孤軍奮戰無法落實永續發展。理解協同合作重要性的品牌,將對永續發展進程帶來重大影響。

閱讀我們的《馬士基時尚永續發展(Maersk FashionablySustainability)報告,深入了解時尚品牌透過那些最佳方式,來實現永續供應鏈的理念。

充滿信心,擁抱變化

如今,您的業務不只是應對生活時尚產業中的變化。 還要努力順應地緣政治的風雲變幻以及可能的全球經濟放緩趨勢。 在這種情況下,您行業的需求動態已經發生巨大變化。 您需要根據這些消費者和社交媒體的需求,保持商品不斷更新,這對於確保業務連續性至關重要。

鑒於變化因素如此之多,您需要一種可以使您的全球貿易不斷發展的合作伙伴關係。 以下是我們的供應鏈策略能夠為您提供幫助的方式:

短期解決方案,解決當下妨礙

  • 確保庫存並管理供應鏈的增減
  • 最佳化現金流,規避風險

中期解決方案,應對風險管理

  • 重新平衡供應鏈,擴展供應商體系
  • 建立數位策略,適應不斷變化的需求和供應

長期解決方案,保持相關性

  • 更好的端到端供應鏈可見性,提高靈活性和彈性
  • 使您的供應鏈適應環境可永續發展的長期要求
生活時尚品

以結果為導向的合作伙伴關係

憑藉我們的供應鏈解決方案,您可以體驗真實的成效,不斷推動您的增長,從而始終在激烈競爭中佔據優勢。

  • 以行業為中心
    所有運輸方式中最大的貨櫃運輸承運商,著重於生活時尚垂直產業業的物流需求
  • 端到端解決方案
    憑藉專注於您業務各個方面的解決方案,改善貨運量和財務狀況
  • 經驗豐富
    經過驗證的供應鏈解決方案,適用於大部分的全球頂級生活時尚品企業  
  • 戰略方針
    獲得由外而內的視角和市場洞察力,激發您不斷改進自己的供應鏈
  • 技術能力
    結合先進的技術和數位增強性,保持領先地位

「消費者的心態正在發生快速變化。 諸如亞馬遜、Uber、Netflix和Deliveroo這些技術領導者提高了客戶對速度和便利性的期望值」。

McKinsey and BOF
2019年時尚行業狀況

為變革而努力,這是我們當前行動和未來願望的基石。 這詳細說明了我們如何將我們對增長、創造價值和創新的關注與我們堅定的承諾相結合,以引領我們的行業進入一個更可永續發展的未來。

Steve Rendle,VF Corp董事長兼執行長。2018年
服飾行業內幕

為您的企業採用全通道解決方案

消費者購買模式塑造了生活時尚品產業的效率,因此需要靈活的回應。運用全通道策略,您可以確保公司更把握住變化多端的消費者愛好。敏捷的解決方案可幫助您確保庫存準備好滿足消費者的需求。一個成功的全通道策略,核心的顧客模式是直接的,能夠幫助你保持領先。Josue Alzamora 是馬士基生活時尚產業全球主管,他解釋了 2022 年 DTC 策略的細微差別和重要性。

供應鏈採購,確保業務連續性

正確的採購策略是構建動態供應鏈的關鍵要素。 規避風險並敏捷、快速地做出反應的能力使企業具有競爭優勢。 其中包括制定策略,將需求鏈、網路設計、庫存可見性以及業務連續性結合在一起。 上述因素的協同作用對於任何企業而言均不可少,可使企業能夠順應市場和需求的波動。

瞭解來自全球各種知名品牌的專家在對問題的見解。

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